?

Log in

Меня часто спрашивают о там как найти свою ТЕМУ? Чаще всего это сопровождается придыханиями, на момент того, что типа ниши везде уже расхвачено  и ничего оригинального они придумать не могут. 

Вот с этого пожалуй и начнем, нет ничего глупее, чем новичку в бизнесе (именно новичку) начинать свою предпринимательскую деятельность с чего то оригинального, в 99% случаев, даже не так в 99,9 % случаев он разорится и ничего у него не получится. Почему? Да потому что что-то новое,  а тем более необычное  люди (ваши клиенты) принимают с огромным скрипом.  И что бы протолкнуть,  что то новое, и не просто протолкнуть, а еще и начать получать с этого какие то вменяемы деньги, надо приложить огромное количество усилий и чаще всего существенных финансовых вливаний.  Новичку в бизнесе на это не хватит не сил, ни терпения, ни денег.

Да скажите вы, как же куча историй, когда что то придумали и разбогатели, да есть такие случаи, но они как раз входят в тот самый 0,01 %  счастливчиков, и больше это похоже не на бизнес а на выигрыш в лоторею. Просто осознайте, что истории рассказывают только о счастливчиках, а остальных тысячах составляющих 99,9% вы никогда не узнаете, потому что кому какой интерес рассказывать о неудачниках.  И именно поэтому для дилетантов складывается мнение? Что для богатство надо придумать что то оригинальное. Забудьте об этом, если вам так уж хочется играть в лотерею на свои деньги и свое будущее, покупайте лучше больше лотерейных билетов, денег вы потратите меньше, и нервов то же, а шансы выиграть примерно равны.

И так как не надо делать сразу, вы надеюсь поняли, если нет можно дальше не читать. Так чем же заниматься спросите вы? Все очень просто и банально занимайтесь тем, чем занимаются другие.  Это конечно не 100% успех, но шансы намного выше и прочнее. Там где кормится без проблем 1000 или даже 100 человек, всегда найдется место 1001-му или 101-ому. Миллиардером он может и не станет, но позволит плавно войти в тему и бизнеса, и не разорится в самом начале, ну и на хлеб с маслом хватит всегда.  И тут стоит сразу забыть второй миф, который звучит так – Аааа тут же конкуренция огромная, тут не заработать. Конкуренция это бред. Потому что повторю еще раз там где кушает 100 найдется место еще одному.  Конкуренция это прекрасно запомните это, по двум основным причинам. Первое - видя конкурентов вы прекрасно и на 100% уверены в том что то чем вы занимаетесь точно приносит хорошие деньги, а такая уверенность в бизнесе стоит не мало.  А второе -это то что вам не надо ничего придумывать. Берите лучшие ходы, действия, акции своих конкурентов перерабатывайте, объединяйте и используйте на улучшение своего дела. Это работает всегда.  Ну и еще один несомненный плюс если делом занимаются многие, это то что вы всегда найдете море нужной вам информации по вашей теме.  Помните это.

Ну  и последний критерий по которому стоит выбирать свое дело, это выбирайте не то что по вашему мнению (которое у новичка чаще не верно) наиболее прибыльно, а выбирайте то что вам лежит по душе. Тот бизнес котором вам будет заниматься ИНТЕРЕСНО. Если вы страстный рыбак, откройте рыбный магазин, если вы любите поесть откройте продуктовый.  Если вы любите учить кого то посмотрите на платные семинары. Если вы любите делать что то руками значит мастерская ваш выбор. Короче выбирайте то дело каким вам нравится заниматься. Поверьте если вы любите какое то дело, вы порвете всех что бы оно начало приносить вам прибыль, и более того вы станете большим специалистом в этом деле, что несомненно оценят ваши будущие клиенты.  А это принесет постоянные и стабильные деньги.
В общем подведу итог. Не играйте в лотерею с новыми темами, выберет е уже прекрасно работающую тему, и что бы она была вам интересна.

 
Originally posted by blog_aksakov at Как готовиться к мировому кризису



40 лет назад президент США заявил своей нации и всему миру о том, что США фактически отказываются от исполнения обязательств по бреттон-вудским договоренностям, от золотого обеспечения доллара. Тогда это потрясло весь мир, был достаточно жесткий финансовый кризис. Спустя 40 лет весь мир, к сожалению, стоит на пороге новых финансовых потрясений. Точнее, они уже начались, но боюсь, что самое плохое - еще впереди.


В США накапливается финансовый пузырь. Решения конгресса, которые были приняты недавно, - косметические, они не решают проблему сбалансированности бюджета. Бюджет крайне дефицитный, и всем понятно, что американцы живут не по средствам.


Мы их кредитуем, я имею в виду Россию. Кредиторами являются Китай, Япония, Европа и некоторые другие страны. Очевидно, что кредитуя США, мы где-то поддерживаем свою экономическую стабильность, но накапливаем потенциал взрыва, который рано или поздно должен произойти.


Причем американцы, как показал опыт сорокалетней давности, не всегда выполняют свои обязательства. Вполне возможно, что любой будущий президент, - а может быть, и действующий, - в один прекрасный момент может заявить, что "увы, извините, мы сейчас не можем выполнять обязательства, которые приняли на себя, поэтому объявляем дефолт по этим обязательствам".



Соответственно, нам надо готовиться. Нам надо всегда иметь в виду самый негативный вариант развития. Как готовиться?Collapse )

Продажи «на рельсах»

Как вы продаете? К вам заходят случайно, покупают что-нибудь и, может быть, когда-то заходят снова? Или вы наладили четкую систему продаж, прозрачную, полностью контролируемую и гибкую?

В 97% случаев, (честные) бизнесмены отвечают что-то вроде «у нас покупают случайно». Они либо считают, что их продукт сам по себе такой замечательный, что в рекламе не нуждается (ну-ну), либо вообще не понимают, что клиентов нужно склонять к покупке, приручать и возвращать, если они решили уйти.

Первое, что вам нужно сделать – наладить полный контроль над процессом продаж. Замеряйте ключевые показатели вашего (и любого другого) бизнеса, а именно:

  • Входящий поток клиентов (сколько человек пришло к ван на сайт/в магазин, позвонило/написало/обратилось другим способом);
  • Количество покупок;
  • Процент конверсии из входящего потока в покупателей;
  • Средняя сумма покупки;
  • Прибыль.

За день, за неделю, за месяц, за год – подсчитывайте это постоянно. Так вы будете реально видеть, над чем работать – над привлечением новых клиентов, над их конвертацией, над суммой покупки или над вашим личным «зазором» в цене товара/услуги.

Ну или, конечно, вы можете просто забыть обо всем этом и по каждому поводу говорить: «Нам нужно больше рекламы!». Тратить на нее свои деньги и даже не знать о том, что прибыль можно повысить с гораздо меньшими затратами или вовсе без них.

Если вы уверены, что увеличение входящего потока клиентов - это именно то, что вам нужно (а это далеко не всегда так), я посоветую вам, как это делать без значительных вложений - по крайней мере, на первых порах. И даже если вы поймете, что работать все же нужно было над чем-то другим, вы не потеряете ни копейки, зато будете владеть отличными инструментами на тот случай, когда вы будете готовы "обрабатывать" большое количество обращений.

1. Собирайте контакты всех ваших посетителей и клиентов (и тех, и других) и не забывайте регулярно присылать им свои предложения. Как это делать, не надоедая и не вызывая мыслей о спаме, я расскажу отдельно.

2. Ищите партнеров. Приводите друг к другу клиентов и работайте по комиссионным - вы здорово расширите свою аудиторию. Если вы продаете плитку, первое, куда нужно смотреть - на компании, которые занимаются ремонтом. ...Collapse )

14 сентября 2010 года в Москве прошло очередное заседание Экономического клуба ФБК на тему «Инфляция в России: I’ll be back!». Ведущие российские экономисты размышляли о природе российской инфляции и отвечали на вопрос, что действительно ускоряет рост цен – засуха, инфляционные ожидания или что-то еще. 

Директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев среди причин роста инфляции назвал, в частности, недостаточный уровень конкуренции в экономике, запрет на экспорт зерна и даже проводимую властями политику импортозамещения. «На мой взгляд, августовский инфляционный всплеск вызван в том числе политикой импортозамещения. Естественно, что когда на собственных рынках происходит провал, начинаются проблемы – одномоментно восполнить образовавшийся дефицит бывает трудно», - сказал Николаев. По словам эксперта, власти должны были учитывать, как скажется на росте цен ориентация только на внутренние рынки. Также аналитик отметил, что о необходимости сдерживания инфляции в целях обеспечения экономической доступности продуктов питания в утвержденной в начале 2010 года Доктрине продовольственной безопасности нет ни слова. 

 

Read more...Collapse )

 



13 сентября 2010 года ИД «Коммерсант» опубликовал рейтинг крупнейших российских юридических компаний (Russian law firms – RuLF). По итогам I полугодия 2010 года компания «ФБК-Право» заняла 6-е место. 
Рейтинг составлялся по трем ключевым параметрам – число юристов, чистая операционная выручка и количество упоминаний бренда в деловых изданиях. За количество партнеров и старших юристов/руководителей практик начислялся повышающий коэффициент. 
По мнению журналистов, именно российские юридические компании вместе с российскими подразделениями международных юридических фирм должны сыграть основную роль в начинающейся этой осенью реформе юридического бизнеса. Ожидается, что эта реформа завершится установлением адвокатской монополии на оказание юридических услуг и судебное представительство. Ее основная цель — повысить качество юридических услуг. Между тем, партнер ФБК по налогам и праву Надежда Орлова не поддерживает идею введения адвокатской монополии: «Считаю, что нельзя вводить подобные ограничения. Такие системы подобны монополии или закрытому клубу. Они не способны положительно повлиять на развитие конкуренции и, соответственно, качество оказания юридических услуг в России».


У каждого из нас есть свои принципы и убеждения касательно денег. Предлагаю 10 принципов про (о) деньги (ах), на основе которых провожу тренинги и индивидуальные консультации, и руководствуюсь по жизни..


Принципы, конечно, придуманы не мной, но сегодня, когда потеряться в море информации


на любую тему ничего не стоит, всегда полезно определиться для себя, на чем базируются твои принципы о предмете.



Итак, мои 5 из 10 принципов о деньгах


Принцип №1


Денег много. Очень много.



Немного эзотерический принцип, однако это не умоляет его достоинства.


Денег действительно много в данную секунду вашей жизни, в данном месте. Другой вопрос: как найти СВОЙ кратчайший путь к этим деньгам?



Принцип №2


Человек делает деньги, а не деньги делают человека.



Это мое глубокое убеждение. Не принадлежу к тем, кому деньги достались в наследство от родителей или бабушек, поэтому всегда искал примеры, кто поднимался «из грязи в князи» благодаря различным своим талантам, способностям и умениям. И способности, умения и навыки могут быть абсолютно разными. Характер может быть отвратительным


Главное - такие люди получают «свои деньги» давая рынку те услуги, за которые он (рынок) готов платить деньги. Хорошие деньги.


И только потом, такие люди тратят деньги, повышая свой комфорт, улучшая образ жизни и финансируя свои мечты



Человек определяется не сколько он тратит, а потому как он заработал эти деньги, которые тратит.



Принцип №3


Деньги любят, очень любят счет.



Это мой один из любимых принципов! Можно спорить до посинения, что учет своих , пусть даже малых, финансов, не сделает за 2 дня из ас миллионера. Это правда.


Правда также и то, что ни один «self made man» (здесь man – человек обоих полов) не достигал своего финансового успеха, если не вел учет своим финансам. Будь то личные финансы ил финансы своего предприятия или проекта.


Вообще, те успешные люди, которые встречались на моем пути, всегда считали 3 (три) показателя своей жизни :






  • Свои финансы (личные или своего бизнеса)




  • Свое время (сколько и куда потрачены и запланировано)




  • Свои связи (сколько людей в интересующих его областях он знает/его знают)




Считать деньги — это не прихоть, а рутинный процесс успешного человека.



Принцип №4


Деньги очень любят работать.



В отличии от нас (по крайней мере, меня - точно). Принцип, о котором многие люди забывают, когда им удается получить дополнительную наличность, дополнительный доход или капитал, - деньги должны быть проинвестированы.


Инвестиции могут быть разные — в себя (образование, тренинги, хобби, смена своего имиджа), в новый бизнес (свой и чужой), в финансовые инструменты, в собственные страховые и пенсионные программы и так далее.


Суть это не меняет.


Если вы тратите дополнительные финансы таким образом, что получаете новый дополнительную отдачу ( в виде денег, навыков и умения, налаживание или укрепления отношений, поддержания своих семейных отношений и т.д.), то поступает грамотно с точки зрения любого финансиста.



Принцип №5


Деньги очень неразборчивы в связах.



Деньги запросто перекочевывают из одного кармана в другой. Без промедления и угрызения совести (если у денег вообще может быть совесть).


Многие это недооценивают и считают, что они то уж умеют грамотно распорядится своими финансами. Однако, если вы анализируете свой бюджет , то наверняка замечали, когда смотрели отчет,скажем за месяц, что от 10 до 30% ваших денег уходили на то, что Вы вообще-то не предполагали потратить. В эти 10-30% могут входить как незапланированные и срочные траты, так и те «необязательные» покупки, необходимость которых остается под большим вопросом.


Таким образом, Ваши деньги очень легко находили нового хозяина, а Вы, упустив немного вожжи контроля над своими финансами, выпустили из своих рук свой же заработанный актив .


Учись, ученый!


Что тормозит карьерный рост? Не пора ли повышать уровень образования, а то и вовсе переучиваться? Ответы даёт разработанный экспертами ЭПШ ФБК онлайн-тест.

Сегодня уже всем очевидно: в современном обществе знания и навыки очень быстро устаревают. Даже работая бухгалтером на одном и том же предприятии, человек лет за пять должен выйти на качественно иной уровень подготовки. Иначе вверх по карьерной лестнице зашагает более «подкованный» коллега, а Вам останется лишь провожать его взглядом…
По словам генерального директора Экономико-правовой школы ФБК Сергея Пятенко, «непрерывное образование сегодня становится нормой жизни; при этом важно понимать, что дорогостоящее долгосрочное обучение рационально лишь в определенных обстоятельствах».
Часто чтобы сохранить конкурентоспособность и быть в курсе последних новаций в своей сфере достаточно курсов повышения квалификации или того, что сегодня принято называть краткосрочным дополнительным бизнес-образованием. Объединение опыта практиков с методическими разработками позволяет сохранить баланс между теоретическими знаниями и реальными практическими навыками. «Например, сегодня на российском рынке счет программам MBA идет на десятки. И очевидно, что не все они равнозначные. К тому же MBA – это программа, ориентированная на топ-менеджеров. Для менеджеров среднего звена и сотрудников рангом ниже гораздо предпочтительнее программы повышения квалификации, специально «заточенные» под интересы конкретного предприятия», - объясняет Сергей Пятенко.
Не пора ли и Вам задуматься о повышении квалификации или Ваш уровень знаний позволяет достойно конкурировать с коллегами? Ответ дает подготовленный экспертами Экономико-правовой школы ФБК тест «Нужно ли Вам дополнительное образование?»
Тест основан на многолетнем опыте работы Экономико-правовой школы ФБК – одного из лидеров российского краткосрочного бизнес-образования.

20 июля 2010 года международная ассоциация АССА подтвердила, что компания ФБК успешно прошла проверку и аккредитована в качестве работодателя, поддерживающего квалификацию АССА. Данная  аккредитация дается компаниям, заинтересованным в развитии персонала и обладающим  высоким уровнем  корпоративной культуры. В качестве аккредитованного работодателя ФБК получила дополнительную возможность привлекать лучших финансовых специалистов для работы в компании.

АССА (The Association of Chartered Certified Accountants) – крупнейшая и самая быстрорастущая в мире международная профессиональная ассоциация, поддерживающая одну из ведущих мировых бухгалтерских квалификаций.
Квалификация АССА востребована среди финансовых директоров, главных бухгалтеров, аудиторов, а также управленцев. Чтобы получить квалификацию, кандидат должен сдать 14 экзаменов и получить (до, во время или после сдачи экзаменов) не менее трех лет практического опыта работы в области бухгалтерского учета, аудита или финансов.
Аккредитованными работодателями АССА в России являются около двух десятков ведущих компаний из разных секторов экономики, в том числе Shell, Philips, Microsoft и ряд других.


В июльском номере представлено обобщение судебной практики по налоговым спорам за май 2010 года, а также статьи специалистов компании ФБК по актуальным вопросам.

В частности, в рубрике «Позиция компании ФБК» опубликована статья старшего юрисконсульта «ФБК-Право» Елены Гордуковой и юрисконсульта «ФБК-Право» Ольги Горобец, в которой анализируется особое правовое положение целевого капитала некоммерческих организаций (НКО). В статье подробно описываются требования, предъявляемые российским законодательством к НКО — собственникам целевого капитала и к организациям, управляющим целевым капиталом НКО, а также требования, предъявляемые к составу целевого капитала НКО, порядку его формирования и режиму его дальнейшего использования. Кроме того, авторы разбирают налоговые последствия, возникающие у названных организаций в связи с осуществлением операций по формированию и дальнейшему использованию целевого капитала.
 

ПодробнееCollapse )